Fenix si avvale del proprio team di tecnici per andare ad analizzare tutta la gestione dei flussi d’informazione che diventano ruolo chiave per ripensare a modelli, strategie e sistemi.
Si toccheranno così i punti strategici della vostra realtà, i singoli processi, trovando soluzioni in grado di efficientare e migliorare le performance globali.
Tale analisi e soluzioni permetteranno ad esempio di:
- Gestire in modo efficiente lo stock a magazzino per evitare rotture di stock
- Avere una tracciatura delle merci per controllare i flussi in entrata ed in uscita
- Monitorare i KPI per tenere sotto controllo le prestazioni della supply chain
- Dal continuo confronto di tutti gli indicatori sarà possibile quindi andare ad ottimizzare tutti i punti deboli dei processi.
- Ottimizzazione del layout del magazzino
- Classificare l’inventario in base alla sua rotazione (analisi ABC)
- Realizzare il cross-docking quando è possibile (tecnica di spedizione immediata della merce in ingresso )
- Digitalizzare la gestione del magazzino ( vedi incentivi fiscali in merito alla normativa 4.0 )
- Ottimizzazione percorsi e layout
- Automatizzare l’inserimento e il prelievo della merce
- Identificare le principali metriche di efficienza nel magazzino
Mettiti in contatto con noi.
Qualsiasi sia la tua necessità per far crescere e gestire meglio il tuo business, noi siamo sempre a tua disposizione.